“Το ερώτημα που πρέπει να απαντηθεί είναι κατά πόσο σε διεθνή διαγωνισμό, οι ελληνικοί προορισμοί θα μπορούσαν να διεκδικήσουν κάποιο βραβείο. Εάν η αποτελεσματικότητα της στρατηγικής, που οι ελληνικοί προορισμοί ακολουθούν, συσχετιζόταν μόνο π.χ. με τον αριθμό των επισκεπτών, τον αριθμό των διανυκτερεύσεων, κλπ (metrics evaluation), τότε πολλοί ελληνικοί προορισμοί στην χώρα μας, θα ήταν «χρυσοί». Η εξέλιξη όμως στο marketing, απαιτεί την αντιμετώπιση της αποτελεσματικότητας μιας καμπάνιας, με δείκτες που τον τοποθετούν στο διεθνές περιβάλλον που ανταγωνίζεται. Έτσι, μία στρατηγική με στόχους που συσχετίζονται με KPIs (Key Performance Indexes), θα βοηθήσει στην ανίχνευση προβλημάτων, στην διαπίστωση ευκαιριών, αλλά κυρίως στην ενδυνάμωση του brand. Ταυτόχρονα, καμία καμπάνια προώθησης προορισμού, σήμερα, δεν μπορεί να λέγεται σύγχρονη και καινοτόμα, αν δεν στηρίζεται και με δράσεις βιωσιμότητας του προορισμού. Η έννοια του sustainability έχει βρει πρόσφορο έδαφος ήδη σε πολλούς προορισμούς του εξωτερικού. Τα διεθνή πρακτορεία τουρισμού έχουν εντάξει στα πακέτα τους, δείκτες που αφορούν στην βιωσιμότητα, ενώ κάθε χρόνο η αναζήτηση προορισμών που εφαρμόζουν κανόνες προστασίας για το περιβάλλον και υλοποιούν δράσεις με κοινωνικό και οικονομικό αντίκρισμα στις κοινωνίες τους, αυξάνονται. Το travel marketing στην χώρα μας, παρόλο ότι έχει εξελιχθεί πολύ προκειμένου να ακολουθήσει τα διεθνή trends, έχει ακόμη να διανύσει αρκετά χιλιόμετρα. Το προϊόν μας είναι μοναδικό: διαθέτει όλα εκείνα τα πλεονεκτήματα για να κερδίσει επισκέπτες από όλον τον κόσμο. Η τιμή του πρέπει να είναι τέτοια ώστε να ανταγωνίζεται κοντινούς ξένους προορισμούς (πολλές φορές η τιμή κάνει τον ελληνικό προορισμό, μη ανταγωνιστικό). Τέλος, η προώθηση του οφείλει να στηρίζεται σε σύγχρονες στρατηγικές, όχι μόνο ως προς τα Μέσα που χρησιμοποιεί, αλλά κυρίως ως προς την δημιουργία δυνατών sustainable brands.”

Ζένια Γεωργιάδου, Encore SA, Business Owner